Новый подход к решению проблем
Люди склонны описывать свои потребности через решения, не понимая истинной мотивации, стоящей за ними. Решение ничего не значит, если оно не решает проблему или не приносит реальной пользы. Структура BRIDGeS позволяет добраться до корней проблемы — прежде всего, определить причину/причины/мотивацию, и только потом — предложить решение.
На рынке существует множество концепций, которые можно использовать для поиска новых продуктов, принятия решений и разработки решений. Однако большинство из этих фреймворков, как правило, ориентированы на один тип субъекта, например, пользователя, компанию или продукт. BRIDGeS — это надежный подход для множества типов субъектов: идея продукта, стратегическое или тактическое решение, операционная деятельность компании и т. д.
Многофункциональный инструмент
-
Стратегия продукта
Изучите стратегические направления для сложных условий и контекстов. -
Повседневные решения
Принимайте уверенные и быстрые решения, основываясь на исчерпывающих данных и глубоком понимании контекста. -
Операции
Оцените риски и проблемы, связанные с операционной деятельностью вашей компании, и повысьте ее эффективность. -
Вне работы
Упростите принятие важных жизненных решений. Взгляните на вещи в перспективе, чтобы открыть для себя новые возможности.
Почти 10 лет я занимался созданием и развитием различных стартапов. Я перепробовал множество методов исследования, но ни один из них не оказался эффективным.
Когда мы работали над Tennishub с Railsware, я узнал о BRIDGeS. Всего за одну сессию мы проанализировали контекст, связанный с продуктом, перегруппировали приоритеты и разработали действенный план разработки MVP.
Если вы ищете инструмент для анализа, который поможет вам сформулировать видение продукта и за считанные дни разработать четкую стратегию развития, BRIDGeS — ваш лучший выбор.
.
Я познакомился с фреймворком BRIDGeS, когда работал над концепцией Calendly. Этот
фреймворк помог моей команде взглянуть на будущее решение с разных сторон. Мы исследовали причины проблем пользователей и выявили потенциальные риски. В результате мы пересмотрели первоначальное видение продукта и скорректировали нашу стратегию выхода на рынок.
Теперь я могу сказать, что без этой структуры мы бы потратили драгоценные ресурсы и время на разработку не тех вещей. А создание правильных вещей в нужное время позволило мне построить многомиллиардный бизнес.
Содержание
- 2 Sections
- 8 Lessons
- 10 недель
- Модуль 17
- Дополнительные материалы1
Преподаватель
Бизнес-трекер НТИ, коуч (ICF), бизнес-тренер (ICBT).
экс ПАО "Ростелеком", серийный предприниматель.
Мой опыт: 57 стартапов в акселераторах (все дошли до экспертов, многие в ТОП-10), запуск собственного стартапа, руководство макрорегионом из 10 филиалов, 15 лет в в шоу-бизнесе, продажах и маркетинге.
Я прошла через потерю капитала, сокращение, закрытие проектов. Знаю, как страшно и как больно. И знаю, как собрать себя и идти дальше.
В этом проекте помогаю ИТ-основателям и экспертам превращать идею в бизнес-модель, найти первого клиента и не слить бюджет на то, что никому не нужно.
